Finans Akademi

Bankacılık ve finans konularında temel düzeyde bilgi vermek için kurulmuş blog sitesi.

27 Nisan 2019 Cumartesi

Aile İşletmeleri Nedir ?

Aile İş

Dünyada ve Türkiye’de, kamu dışındaki işletmelerin büyük bir bölümünün aile işletmesi olduğu yaygın bir kanaattir. Aile işletmeleri üzerine yayınlanan makalelerde, dünyadaki aile kontrollü şirketlerin sayısının, tüm dünyadaki işletmelerin %65-80 arası olduğu varsayılmaktadır. Bunların büyük bir bölümünün çok küçük ölçekli işletmeler olup, bir nesilden diğer bir nesle hiçbir zaman geçemeyeceği bilinmektedir.

  Ancak diğer bilinen bir gerçek ise, dünyadaki en büyük ve başarılı şirketlerin % 40’ını aile şirketleri oluşturmaktadır. Bu durum, aile işletmelerinin önemini açıkça ortaya koymaktadır. Aile işletmeleri, işletme ile işletmeyi kuran girişimci ve ailesi arasındaki ilişkilerin ele alınıp incelendiği bir işletmecilik konusudur. Bu ilişkilerin psikolojik, sosyolojik, kültürel, hukuki, ekonomik, sosyal ve siyasal birçok yönü bulunmaktadır.

  Ülke ekonomileri içinde aile sahipliğindeki, yönetimindeki veya denetimindeki işletmelerin sayı olarak çok olması konunun önemini daha da artırmaktadır.

  Günümüzde faaliyet gösteren birçok işletme hem aile işletmesi hem de KOBİ niteliğine sahiptir.Aile işletmeleri, birbirine kan bağı, evlilik ya da evlat edinme yoluyla bağlı olan bir ailenin bir ya da birden fazla üyesi tarafından yönetilen şirketlerdir.

  *Ailenin tanımında duygu, ilişkiler, birlik, beraberlik, destek vardır; aile yaşamsal unsurları içerir.

  *İşletme ise, başka bir ucu temsil eder; duygunun yerini akıl, ilişkilerin yerini sonuçlar, birlik beraberliğin yerini ise rekabet alır.

Günümüzde aile işletmeleri kavramı sık ve yaygın olarak kullanılmasına rağmen kapsam ve sınırlarının genişliği farklı bakış açılarının oluşmasına ve farklı tanımlamaların yapılmasına neden olmuştur:

üAile üyeleri tarafından kontrol altında tutulan, gerek yönetim kademelerinde gerekse mülkiyette aile fertlerinin büyük oranda paylarının bulunduğu işletmelerdir.

ü Aile ve işin kesiştiği bir nokta olup sahipliğin ve yönetimin aynı aile üyelerinde toplandığı kuruluşları ifade etmektedir.


ü Koçel (2005)’e göre; işletme yönetiminde, sahipliğin, temel politik karar organlarının ve hiyerarşik yapının önemli bir kısmının belli bir ailenin üyelerinden oluşan yapılardır.



12 Mayıs 2018 Cumartesi

Arbitraj Nedir ?

Genel olarak finansta arbitraj , bir yatırımcının net yatırım yapmaksızın ve risk üstlenmeksizin finanssal araçların fiyat farkından yararlanmaya yönelik işlemlerdir. Net yatırım yapılmaması , arbitraj işlemine bağlanmaması , işlemin başında yapılan yatırımın işlemin sonunda geri alınması anlamındadır. Örneğin , iki farklı borsada farklı fiyattan işlem gören bir menkul kıymetin ucuz olan borsadan satın alınıp yüksek fiyattan diğer bir borsada satılması arbitraj işlemidir . Bu tip arbitraj tanımına Tam arbitraj - Pure Arbitrage denilmektedir . Ancak uygulamada arbitraj sıklıkla daha geniş anlamda kullanılmaktadır. 



11 Mayıs 2018 Cuma

Adi Pay Nedir ?

ADİ PAY ( COMMON STOCK , VOTİNG SHARE , ORDİNARY SHARE)

Adi hisse senedinin hukuki ad. Hisse senedi , bir finansal araçtır . Finans yazınında 'hisse senedi'   tabiri kullanılabilse de , Türk sermaya piyasası hukukunda Aralık 2012'den  itibaren ''pay '' kavramı mevzuatın temel kullanımı olmuştur.Ancak , sektör mensuplarının yaygın olarak hisse senedi kavramına alışkın olması , bu kavramın bir süre sektör kullanımında kalacağını işaret etmektedir . Bu durum , eski bir teknolojiyi ifade eden tahta sistemindeki 'tahta' tabirinin bugün  bir şirkete ait payların BIST'teki piyasasını ifade etmesi durumuna benzetilebilir . 



Kaynak : Sermaye Piyasası Sözlüğü Dr.Ethem SANCAK 

22 Şubat 2018 Perşembe

Finansal Tablolar Analizi Nedir

Finansal Tablo:  Muhasebenin işletmede meydana gelen ve parayla ifade edilebilen nitelikteki bilgileri kaydedip sınıflandırarak ürettiği finansal bilgilerin , başta ortaklar ve alacaklıları olmak üzere işletme ile ilgili çıkar gruplarına sunmak için hazırlamış olduğu raporlara finansal tablo adı verilmektedir.

veya 



işletmelerin finansal durumlarını finansal performanslarını nakit akışlarını ve bunlardaki değişimleri belirlemek değerlendirmek ve geçmiş yıl verileri ile yada diğer işletmelerin verileri ile karşılaştırmak için hazırlanan raporlara finansal tablo adı verilmektedir .


Finansal Analiz : Finansal tablolarda yer alan çeşitli kalemleri arasında karşılaştırmalar , yüzdeler ve oranlar yardımıyla ilişkiler ortaya çıkarmak ve bu ilişkilerin ölçülmesi ve yorumlamasını  yaparak elde edilen sonuçları çıkar gruplarına sunma faaliyetlerine finansal analiz adı verilir . 
Finansal tablolarda yer alan bilgilerin finansal analiz teknikleri ile yorumlanması ve elde edilen sonuçların ilgili çıkar gruplarına sunulması faaliyetleridir . 

Bilanço Nedir . İşletmelerin belirli tarihteki varlıkları ve bu varlıklar elde edebilmek için kullandığı kaynakların belli bir düzen içinde gösteren tablolardır .

15 Ocak 2018 Pazartesi

Kontrol Türleri ve Kontrol Teknikleri Nelerdir ?


KONTROL TÜRLERİ

Yönetim sürecinde kontrol fonksiyonu; ön kontrol, süreç kontrolü ve son
kontrol olmak üzere üç şekilde incelenebilir (Bolat
vd., 2009:160)  




Ön Kontroller
Ön kontrol, üretim süreci öncesinde yapılan kontrol türüdür. Üretim
sürecinde kullanılacak olan üretim faktörlerinin işletmeye girişi sırasında
gerçekleştirilen ön kontrol, örgütsel amaçlara ulaşmayı engelleyebilecek olası
aksaklıkları önlemek üzere kullanılmaktadır. Bilindiği gibi yöneticilikte hastalığı
önlemek, tedavi etmekten daha iyi ve daha ucuz bir yöntemdir (Gürüz ve Gürel,
2006:315).



Süreç Kontrolleri
Süreç kontrolleri, faaliyetlerin ulaşılmak istenen amaç ve hedeflere uygun
olarak yerine getirilmesi amacıyla, faaliyetlerin yürütülmesi sırasında yapılan
kontrollerdir. Süreç kontrolleri genellikle gözlem veya üst ile astların görüşmesi
şeklinde yürütülür. Özellikle alt düzey yöneticilerin zamanlarının büyük bir
bölümünü bu iş için harcadıkları söylenebilir (Bolat
vd.,
2009:160).

Son Kontroller

Son kontrol, üretim sürecinin sonunda elde edilen nihai çıktıların örgütsel
stadart ve amaçlara uygunluğunun kontrol edilmesi işlemidir. Yönetim
literatüründe “geri bildirim kontrolü” olarak da adlandırılmaktadır. Üretim
sürecinde yapılan denetimi niceliksel yönden tamamlamakta ve üretim sürecinin
tamamlanmasının ardından gerçekleştirilmektedir. Üst yöneticilerin ve uzmanların
sorumluluğunda olan son kontrol, sayısal ve istatistiki değerlendirmelerden
oluşmaktadır (Gürüz ve Gürel, 2006:316)
 
 





BAŞLICA KONTROL TEKNİKLERİ

Kontrol işlevinin yerine getirilmesinde kullanılacak çok sayıda teknikten
başlıcaları aşağıda açıklanacaktır (Şimşek, 2005:255):


Finansal Kontrol Teknikleri


Finansal kontrol tekniklerinden belli başlı üç tanesi; finansal tablolar, rasyo
analizi ve başabaş noktası aşağıda açıklanacaktır:


Finansal tablolar


Finansal tablolar, muhasebe sistemi içinde kaydedilen ve toplanan bilgilerin
belirli zaman aralıklarıyla bu bilgileri kullanacak olanlara iletilmesini sağlayan
araçlardır. Bu özelliği ile finansal tablolar, kullanıcılarına örgüt sonuçlarının
anlaşılmasını kolaylaştıracak, zaman içinde karşılaştırmalar yapabilecek ve
kullanıcılarının örgüt hakkında bir yargıya varmasını sağlayacak çok yararlı bir
muhasebe ararcıdır (Akdoğan ve Tenker, 2007:4). İşletmelerde kullanılan finansal
tablolar; bilanço, gelir tablosu, satışların maliyeti, fon akım tablosu, nakit akış
tablosu, öz kaynaklar değişim tablosu ve kâr dağıtım tablosudur.


Rasyo analizi tekniği


İşletmelerin finansal performanslarını ölçümleyip yorumlamada en yoğun
şekilde kullanılan finansal analiz tekniği rasyo analizidir. Bir firmanın bilanço ve
diğer tablolatındaki kalemler arasındaki ilişkinin yüzde olarak ifade edilmesine
rasyo analizi denir. Rasyo analizini iki şekilde yapmak mümkündür. İlki zaman
esasına göre yapılan rasyo analizinde, mevcut veriler geçmiş verilerle karşılaştırılır.
İkincisi, örgütün verilerini sektördeki rakip işletmelerin verileri ile karşılaştırmak
suretiyle yapılan rasyoanlizidir (Şimşek, 2005:256). Rasyolar; kârlılık, likidite,
finansal kaldıraç, borç ödeme gücü, stokların devir hızı, finansal yeterlilik, yatırım
rasyoları gibi değişik ana gruplara ayrılır (Sarıaslan ve Erol, 2008:188).


Başabaş grafiği


Diğer bir finansal kontrol tekniği, başabaş grafiği çözümlemeleridir. Satış
gelirleri ile giderlerini karşılaştırıp hangi miktarda gelirlerin giderleri karşıladığını
saptamaya yarayan bu çözümleme ve grafikler, önemi gittikçe artan bir yönetim
ve özellikle planlama ve kontrol aracı olmuşlardır (Şimşek, 2005:256).


Raporlama


Örgütsel işleyişe ilişkin herhnagi bir konu ya da eylemin araştırma ve
incelemeye tabi tutularak, elde edilen sonucun yazıya dökülmesi “raporlama”
 

olarak ifade edilmektedir. Rapor, örgüt yönetimleri tarafından denetim amacıyla
kullanılan etkili bir araçtır. Bu bağlamda rapor; herhnagi bir örgütsel faaliyetin
doğru, usulüne ve yöntemine uygun olarak yapılıp yapılmadığını ortaya koyan bir
yazı olarak tanımlanabilmektedir (Gürüz ve Gürel, 2006:308).
BütçelemeBütçe, bir örgütün sayısal terimlerle ifade ettiği bir plandır (Griffin,
2005:663). Bütçeleme ise, bir kuruluşun dönemsel hedeflerine ilişkin finansal ve
operasyonel eylem planlarının sayısal değerlerle ifade edilmesidir. İşletme bütçesi,
bütçe dönemine ilişkin işletme yönetim ve politikalarının ve hedeflerinin sayısal ve
resmi olarak ifadesidir. İşletme bütçeleri, faaliyet bütçeleri ve yatırım finansman
bütçeleri olmak üzere 2’ye ayrılmaktadır.
İşletme faaliyet bütçesi, bir yıl içinde üretilen mal ve hizmetlerden umulan
gelir ve giderleri içermektedir. Faaliyet bütçeleri eylem planları, masraf bütçeleri
ve kar planlarından oluşmaktadır (Gürüz ve Gürel, 2006:309).

12 Ocak 2018 Cuma

Yöneticinin Sahip Olması Gereken Özellikler

Yöneticinin sahip olması gereken özellikler

Dünya küreselleştikçe örgütler arasında rekabet artmakta, rekabet de işini iyi yapan, profesyonel yöneticiler gerektirmektedir. Artık örgütlerde çalışacak kişilerin özellikleri kadar yöneticilerde aranan özellikler de her geçen gün artmaktadır.
Bu özellikler;
· Güvenilir, dürüst, sabırlı, ahlaklı, çalışkan olma
· İnsanları tanıma ve sevme
· İyi bir iletişim becerisine sahip olma
· Objektif ve adil olma
· Düşüncelerini açık-seçik ifade edebilme
· Girişken (insiyatif sahibi), dinamik ve azimli olma
· İyi bir “satıcı” olma; fikirlerini ikna yoluyla benimsetebilme
· Sorumluluk duygusuna sahip olma
· Güçlü irade ve kendine güven duygusuna sahip olma


· Saygılı olma gibi özelliklerdir.


Modern yönetim anlayışlarıyla birlikte yöneticilerin;

1) Mesleğiyle ilgili teknik bilgi ve deneyime sahip olması
2) İyi bir planlamacı olması
3) İyi bir organizatör olması
4) İyi bir ekip üyesi ve ekip lideri olması
5) Sorun çözme ve karar verme yeteneğine sahip olması
6) İyi bir lider ve iyi bir stratejist olması
7) Faaliyetlerini bilimsel verilere dayanarak yönetmesi
8) Zamanı iyi yönetmesi
9) Reaktif ( krizler, problemler ortaya çıktıktan sonra gerekli girişimler yapan, olaylar yaşandıktan sonra tepki veren, öngörücü olmayan) değil proaktif ( krizleri, problemleri önceden tahmin ederek gerekli önlemleri alan, öngörücü) olması
10) Mantıklı olması, analiz, sentez ve muhakeme (yargı) gücüne sahip olması
11) Çalıştığı kurumda güven ortamı yaratabilmesi
12) Hatalardan ders çıkarabilmesi
13) Kendinden sonra yerine geleceklere koçluk yapması ve onları yetiştirmesi
14) Çalışanları motive etmesi ve amaca yöneltilmeleri için çaba harcaması

15) Hataları önlemek ve iş kalitesini artırmak için iyi bir denetçi olması

Modern yönetim anlayışlarıyla birlikte yöneticilerin;

16) Eleştirilere açık olması ve eleştirileri en iyi şekilde değerlendirip kurumun çıkarları doğrultusunda hareket etmesi
17) Çalışanlarına zaman ayırması ve iyi bir dinleyici olması
18) İyi bir iletişim becerisine sahip olması
19) İş ahlakına sahip olması
20) Değişime/yeniliğe açık olması
21) Kendini değişen koşullara göre sürekli geliştirmesi
22) Hem astları ile hem de üstleri ile uyum içinde çalışabilmesi
23) Özgüvene sahip olması
24) İyi bir kriz yöneticisi olması
25) Hem mesleği ile ilgili hem de çalıştığı kurum ile ilgili vizyon sahibi olması, geleceği görebilmesi, hem mesleğiyle ilgili hem de çalıştığı kurum ile ilgili hayallerinin olması gerektiği belirtilmektedir.